Валерій Боровик, Голова правління, Альянс «Нова енергія України», Україна

У своїй доповіді хотів би зосередитись на альтернативному підході до презентації. Ви на конференції побачили досить багато теоретичних викладок, думок, досить позитивної інформації, яка потрібна для вашої наступної роботи, вашого бізнесу. Я хотів би зробити презентацію практичну на основі тих проектів, які робить Альянс Нова Енергія України, який я очолюю. Ми хотіли б запропонувати подивитись що ж можна все-таки робити в Україні і що в Україні вже робиться для того, щоб перевести економіку хоча б на 10-20 % альтернативного споживання альтернативних джерел енергії.

Альянс Нова Енергія України заснований три роки тому як неприбуткова організація, яка веде проекти в галузі енергозбереження, енергоефективності, а також просування політики енергоефективності, лобіювання законопроектів, нормативної бази на законодавчому рівні і на виконавчому рівні. Ми хотіли б запропонувати декілька досить серйозних проектів, які, ми маємо великі надії, будуть успішними і вже деякі на початковій стадії, а деякі на заключній стадії реалізації.

Кожен рік ми проводимо конкурс проектів з енергозбереження і енергоефективності „Ярмарок ідей”. Я не побоюсь сказати, що ми єдині в Україні, які робимо це досить системно і з виходом на реалізацію проектів. Дуже багато в країні конкурсів, які проводяться, даються дипломи винахідникам, тиснуться їм руки або медалі їм вішаються на лацкан піджака, і автори ідуть далі не знаючи, що робити далі з цими проектами. Потім до них приїжджають західні інвестори, скуповують за безцінь ці ідеї, та потім реалізовують їх на провідних підприємствах на заході, а нам повертається продукція в десять разів дорожча, яка реалізована нашим інтелектом і нашими вченими і винахідниками. Ми створили систему, в рамках якої кожного року ми проводимо конкурс проектів „Ярмарок ідей”, з яких від 50 до 60 проектів ми збираємо, відбираємо на фінальну стадію 15 проектів і у фіналі виграють три проекти. Що це за проекти? Ми робимо фінал конкурсу за трьома номінаціями: перша номінація – це теоретичні проекти, які ще є ідеєю, які потрібно ще доопрацювати, тобто теоретичні засади зміни світогляду чи зміни до підходу використання енергії; друга номінація – це проект до впровадження, тобто це той проект, який потребує невеличких інвестицій, чи поштовху сертифікації, чи потрібно йому допомогти налагодити виробництво і продаж цього продукту. Третя номінація – це реалізовані проекти. Це реальні проекти, які реалізовані чи то в містах, чи то в селах, чи то на підприємствах по енергоефективності та енергозбереженню.

Почнемо з досить незвичного і унікального проекту. Це геоенергетична станція по виробленню енергії з геопотенціалу обертання Землі. Досить фантастичний проект на перший погляд, який, коли нам принесли, ми посміхнулися, але коли побачили, хто презентує цей проект, ми взялись до його реалізації. На сьогоднішній день по цьому проекту нами створено конструкторське бюро в місті Дніпропетровську, на ньому працюють шестеро людей, які пішли із конструкторського бюро «Південне». Очолює це конструкторське бюро наш Альянс Нова Енергія України, а саме очолює його екс-заступник начальника відділу проектування запуску космічних кораблів КБ «Південне». Суть цього проекту зводиться до того, що ми працюємо поки що над створенням математичної моделі зняття енергії обертання Землі і вироблення з неї електроенергії. Ми зараз цей проект подали на патент у Сполучені Штати. На сьогоднішній день ми бачимо, що ми йдемо на крок попереду наших конкурентів. Конкурентами в цьому проекті є Чикагський університет і НАСА, але ми зайшли трошки далі і я думаю, що цей проект буде досить успішним. Зараз нам запропонували профінансувати цей проект через Академію Наук Великобританії. Ми відмовились від цього фінансування, бо в цих в умовах було би забрано патент на Великобританію і на Академію Наук Великобританії. Ми вирішили відмовитися від 2 000 000 євро і зараз шукаємо інвестора. Через три місяці вони вже знову звертаються до нас та вже на інших засадах просять включити іхнє фінансуваня, але при цьому вже ми будемо власниками патенту.

Другий проект. Тут я хочу зосередитись на підсумках. Ми шукаємо партнера, який готовий включитись в цей проект на стадії дослідного зразка, тобто десь через кілька місяців ми будемо мати математичну модель і потім вже будемо приступати до створення дослідного зразка. Другий проект – це хвильова станція. Ми теж тут досить далеко просунулися з тою самою командою. На сьогоднішній день ми подали на грантове фінансування в Європейську Комісію цей проект. Це вироблення електроенергії з енергії хвиль. В цьому проекті ми працюємо з Інновацією Польською і буде створений консорціум, у якому виявила інтерес Гданська Судноверф. Вони готові викупити для забезпечення своїх цілей дослідний зразок – для забезпечення електроенергією причалу і т.ін.. Як нам сказали, ми на 90% можемо отримати грант по цьому проекту і ми досить активно в цьому проекті працюємо. Для реалізації подальших моделей ми теж шукаємо партнера і готові не просто виступати тут як українці, які дають ідею і не дають фінанси, ми готові частково фінансувати цей проект.

Далі – створення вітропарків. Наскільки мені відомо сьогодні-завтра прийдуть підписані договори з кількома райдержадміністраціями в Криму про відведення земельних ділянок, одних із самих перспективних в Криму, для встановлення вимірювального обладнання під вітропарки. Ми працюємо вже з кількома компаніями, але ще на стадії вибору партнера по встановленню вітропарків. Якщо є серйозні компанії, які зацікавлені в реалізації вітрового потенціалу України, будь ласка, ми запрошуємо до співпраці. Тут ми готові виступати серйозними партнерами, звісно молодшими партнерами, тому що один вітропарк в 100 МВт буде коштувати далеко за 200 000 000 євро.

Ми плануємо розвивати в Україні геотермальну енергетику. Проекти, які ми хочемо тут розвивати, знаходяться на стадії розробки. У нас є всі дані по геотермальному потенціалу Криму та Закарпаття. З нашими партнерами ми просунулися в реалізації такого проекту в Івано-Франківську. Але справа просувається не так просто, бо геотермальна енергетика досить специфічна. Потрібно, щоб геотермальне джерело було, по-перше, неглибоко, а по-друге, щоб було недалеко від споживача. Тому, якщо говорити про опалювання міст, потрібно переламати психологію керівників цих міст, районних центрів, селищ і т.ін. для того, щоб відключити традиційне джерело енергії, наприклад, стару котельню. Але ми працюємо в цьому напрямку і тому, якщо є компанії, які зацікавлені прийти в Україну зі своєю технологією, з інвестиціями і яким потрібен партнер, який вирішує питання місцевого значення, а цих питань досить багато, хто працює в Україні, той знає, будь ласка, ми готові до спвпраці.

Також ще один проект, думаю, він буде дуже важливий для всієї України, це створення технологічного центру енергії майбутнього. Ми підписали протокол з Кабінетом Міністрів України і з Кабінетом Міністрів Автономної Республіки Крим про створення на 50% від держави і на 50% приватного капіталу технологічного центру енергії майбутнього, енергозберігаючих технологій. Ми маємо велику надію, що будівництво цього техноцентру, який вкладається в програму Єврокомісії по енергозбереженню, буде профінансовано Єврокомісією. Ми працюємо з партнерами, які вже побудували перший в Європі техноцентр в Німеччині. Нещодавно я був на відкритті другого в Європі техноцентру енергії майбутнього у Франції, в Нормандії. Всі вони профінансовані Європейською Комісією і Єврокомісар з цих питань підтвердив нашим партнерам в Німеччині, поки що на словах, що їх цікавить фінансування будівництва такого ж техноцентру в Україні. Це буде унікальний техноцентр, по-перше, він буде енергозабезпечений власними ресурсами максимально наскільки це можливо, по-друге, в ньому будуть зосереджені компанії, які будуть продавати енергозберігаюче обладнання, проекторські бюро, інжинірінгові компанії, які будуть проектувати енергозберігаючі технології, страхові компанії, інвестиційні фонди, а також менеджери, які будуть розписувати і впроваджувати бізнес-плани, підготують підґрунтя для реалізації цих проектів. Це те, чого не вистачає сьогодні в Україні – вірно описати проект, захистити його у інвестора і доповісти контролеру, як використані інвестиційні кошти.

Коротко ще про одну ідею, яку я якраз хочу презентувати через кілька днів у Нью-Йорку на інвестиційному форумі. У нас є ідея і думаю, що ми реалізуємо цю ідею, – створити в Україні інвестиційний фонд з реалізації енергозберігаючих і енергетичних проектів. Проблема в тому, що приходять інвестиційні фонди в Україну, присилають своїх менеджерів, які дуже довго приймать рішення щодо фінансування проектів навіть досить вигідних. Чому? Тому що розписані серйозні процедури, які не адаптовані, на жаль, до українських реалій. І тому прийняття рішень, хто працював з Міжнародним Банком Реконструкції та Розвитку, хто працював з іншими організаціями, які кредитують проекти в енергетичній галузі, той знає, що прийняття рішення треба чекати від року до двох, якщо не більше. А деякі проекти, що в нас зараз є, мають період окупності не більше двох років. Тому ми пропонуємо партнерам, які зацікавлені в цьому, створення тут інвестиційного фонду, правління і координацію може західний партнер проводити самостійно навіть, з нашою консультацією. На базі «Ярмарку ідей», на базі техноцентру в нас вже створена команда, яка буде відбирати проекти, готувати проект специфічно для інвестора, тобто для німецького інвестора – один план підготовки, для американського – другий план підготовки, для японського - інший план підготовки. Крім того, ми будемо готувати пропозиції, бізнес-план, захищати його і вже цей інвестфонд буде фінансувати цей проект. Тобто дуже важливо, щоб цей інвестиційний фонд був створений в Україні, нехай він буде невеликий – мільйон євро чи 10 000 000 євро, але який буде швидко приймати рішення, а не так, як це робиться на сьогоднішній день в тих фондах, з якими ми спілкувались. Наостанок, я хотів би сказати, що в Україні є дуже великий потенціал. Але він не використовується, бо немає послідовності в системі прийняття рішень в державі. Наші керівники, що Прем’єр, що Президент, навіть Голова Верховної Ради, - всі зосереджені на здобутті своїх повноважень, на розширенні своїх повноважень, а не на реалізації стратегічних проектів. Ми впевнені в тому, що цей час прийде. Мало того, такими діями, які робимо ми, такими діями, як роблять наші колеги, які навіть пристуні в цьому залі, ми підштовхуємо до прийняття принципових рішень. Ми два роки боролись за закон «Про зелений тариф». Ми дали декілька пропозицій і тільки 20-30% від наших пропозицій враховано в цьому законі, але ж враховано. Ми боролись за деякі програми по виконавчій владі, теж зараз починається прийняття цих рішень. Питання в тому, що виконавці, які сидять в кабінетах, вони не постійно там сидять. Нажаль, міністр приходить і знає, що він іде на рік-два, тому немає послідовності в виконанні цих рішень, немає послідовності контролю за виконанням рішень. Ми впевнені в тому, що вихід з цієї ситуації полягає у створенні такого конгломерату, який ми хочемо по техноцентру зробити: 50% держави, вона дає свої гарантії своєю присутністю, але менеджмент повинен бути незалежний, повинен бути з приватних структур, який робитиме приватний бізнес,вигідний і для держави. Це наше переконання, ми над цим працюємо, і думаю, що разом ми створимо більше. Дякую за увагу.

Скачати